在现代NBA中，小市场球队往往面临更大的困难，无论是收入、曝光度，还是吸引顶级球星的能力，都很难与纽约尼克斯或洛杉矶湖人这样的大城市豪强匹敌。然而，今年俄克拉荷马城雷霆队创造了历史，在总经理萨姆·普雷斯蒂(Sam Presti)多年精准运营后，这支此前沉寂多年的小团队终于站上了联盟巅峰，为其他低资源球队树立榜样。
对于一个资源有限的小市场来说，依靠选秀成为他们长期竞争力的重要来源。而萨姆·普雷斯蒂最值得称道的便是他的独到眼光。在过去十年间，他通过选秀将包括凯文·杜兰特、拉塞尔·威斯布鲁克和詹姆士・哈登等潜力股带进NBA。虽然这些曾经的新星一度离开，但这种模式奠定了品牌基石。
再回顾近年来，他又慧眼识珠地挑中了谢伊-吉尔杰斯-亚历山大(SGA)，并围绕这位未来明星展开阵容构建。这恰好体现出合理规划加高效执行对夺冠至关重要。
除了精彩绝伦的选秀操作之外，普雷斯蒂同样以高超交易技巧著称。他通过关键交换积累大量首轮签，并利用细致入微的大量数据分析来评估每笔资产价值。在乔治换谢后的几年，即使经历短暂重建期，他始终坚持“资产增值优先”原则，将宝贵筹码变成直接冲击冠军拼图的一部分。
例如，为SGA寻找适合搭档时锁定年轻内线切特•霍姆格伦(Chet Holmgren)。连稳定中坚老将也被逐渐纳入，用最佳投入换最大输出效果；这一系列动作皆指向长远目标——建立具有统治性的体系框架，从而提升整体角色配置均衡性与比赛韧劲，这可谓行业典范案例。
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比如22年访问纪录谈里述确保兼战储备"超新世代星+确保预算赛季
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